Voortgangscontrole

Leg in overleg met je leidinggevende vast welke taken en activiteiten in je werk zich lenen voor voortgangscontrole. Bepaal samen de meetpunten en meetmomenten. Rapporteer een tijdlang over de voortgang. Evalueer regelmatig.
Neem een opdracht aan die sterk tijdsgebonden is. Bespreek met je leidinggevende hoe je de voortgang gaat bewaken. Evalueer na afloop het resultaat.
Maak tijd voor overleg met collega’s over de voortgang van gemeenschappelijke projecten. Pas de planning aan indien noodzakelijk, gebruik actie- en afsprakenlijsten en controleer bij elk overleg de vorderingen.
Regel een stage bij een afdeling waarbij de werkzaamheden sterk tijdsbepaald zijn, zoals de begrotingsafdeling. Kijk wat je kunt gebruiken van hun controlemethodes in je eigen werk.
Een beperkt ontwikkelde voortgangscontrole kan ook te maken hebben met je persoonlijkheid of overtuigingen. Zoek een coach waarmee je dit kunt onderzoeken en waarmee je eventuele niet effectieve overtuigingen kunt ombuigen.
Voortgangscontrole kun je eenvoudig ondersteunen met checklisten, ‘piepsystemen’ etc.
Er zijn diverse trainingen op de markt gericht op projectmatig werken, projectplanning en planningssystemen.
Zoek in je vrije tijd een activiteit waarbij je de voortgang moet bewaken, zoals een secretarisfunctie in een bestuur van een vereniging.
Als je vooral moeite hebt om anderen aan te spreken op voortgang en afspraken, kun je een assertiviteitstraining overwegen.