Organisatiegericht leidinggeven
- 26. - Organisatiegericht Leidinggeven -
-
- Bij organisatiegericht aansturen gaat het op de eerste plaats om de vertaling van de abstracte doelen in concrete plannen, processen en structuren. Belangrijk hulpmiddel daarbij is het visualiseren. Schema’s en tekeningen helpen je bij het vormen van je gedachten én bij het overbrengen van jouw beelden en ideeën op anderen.
- Informatie over de eigen organisatie en de omgeving is de basis voor de effectieve vertaling van de missie en visie naar strategie en doelen. Zorg dus dat je goed geïnformeerd bent!
- Je staat als leidinggevende niet alleen bij het organisatiegericht leidinggeven. Organiseer daarom een bijeenkomst met je medewerkers om de visie en missie te vertalen in een strategie en operationele doelen. Houdt daarbij wel je eigen rol als eindverantwoordelijke duidelijk.
- Als je de stap overweegt van operationeel leidinggevende naar middenkader is het goed om vooraf eens ‘in de keuken te kijken’. Zoek daarvoor een manager die je die gelegenheid wil bieden en neem met hem zijn strategische plannen door.
- Regel een ‘meeloopronde’ met enkele collega’s in de organisatie die sterk zijn in organisatiegericht leidinggeven. Maak een logboek en bespreek je bevindingen met hen door.
- Lees! Over succes en falen van organisaties is veel literatuur beschikbaar. Probeer vooral de geschetste situaties te vertalen naar je eigen organisatie.
- Volg een opleiding. Organisatiegericht aansturen is een competentie die speelt in het werkveld van de bedrijfskunde en organisatiekunde. Op die terreinen worden veel opleidingen aangeboden.
- Lees nog meer. In vakbladen, kranten en weekbladen verschijnen veel artikelen over het wel en wee van bedrijven. Volg bewust de berichten op bijvoorbeeld de pagina met de beursberichten. Abonneer je eventueel op een managementblad.